“库存是必要的恶物，在库是万恶的根源！”初次听到这个观点，大家或许都会认为它是一条谬论。

    “饲料生产零库存怎么可能！”、“要客户等料怎么可能！”……但通过库存管理的持续化改进，以及拉式生产的实践运用，在海大已经启动相关超市管理模式的华南地区改善效果非常明显。

    5月27日至28日，海大集团工厂运营中心携手采购中心物流部组织各大工厂仓库管理人员开展了一场超市管理培训。

    27日，集团精益项目组隗宝林对拉式生产理论进行了详细地讲解，并结合集团工厂成品仓、原料仓、五金仓以及包材仓的超市推动计划、步骤、方法和工具等进行了分享。晚上，来自全国各大工厂的40余名仓库管理代表就仓库最大/最小值的设定、目视化和仓库布局的优化等问题进行了激烈地讨论，并输出了三份较切合海大工厂实际的操作思路。

会议现场

    28日，珠海海龙和三水番灵分别分享了在推行仓储超市化管理过程中的收获、变化以及感受。下午，全体参会人员现场参观了珠海海龙四大仓库的超市化管理运行情况，在现场专人的详细解读下，各位同仁的疑问得到了进一步解答。

现场答疑

    超市管理的特点是：及时补货，不会断货；商品销量大的库存量也大；没有过多的不必要的库存。建立超市的五步曲分别是：推行计划拟定、制定最大/最小值、参考最大/最小值、优化仓库管理、制定超市操作规则。

    自去年开始，集团在工厂陆续成立仓储部，由厂长直管，并任命专人来做此项工作，可见集团对未来仓库管理的重视程度，而对仓库实行超市化管理无疑将为仓管人员的管理带来更多的便利。

    东莞海大仓库主任徐高牡在交流会上底气十足，主动表态：“三水番灵30多个品种能做好仓库管理，我很受启发；珠海海龙300多个品种，也能把仓库管理得如此到位，我更是惊讶。通过这两天的学习，我有信心把东莞的仓库管理好，把超市建立好。欢迎大家监督我。”全场报以热烈的掌声。

    同时，漳州的代理厂长张汉雨也按捺不住激动地赞叹：“仓库超市化管理是很好的工具，漳州公司一定要把这个项目尽快启动起来。”