4月18日-29日，海大学院与工厂运营中心联合举办了集团第三、四期生产管理训练营，这两期生产管理训练营的主题是安全管理、特种设备管理、成本管理、物流管理，配合“侠客及英雄范”开展，集团下的饲料公司生产主管都参加了培训，让参训学员犹如进入了古代的英雄练武之地。

在又紧张又愉快的开营仪式—团队组建及知识竞赛结束后，迎来了工厂运营中心郑成伟讲授的《源来如此-制造成本分析与控制》、山东大区生产总监王兵讲授的《头文字T之锅炉运行管理》、华中大区生产总监讲授的《安全重在执行-生产安全管理》和采购中心段圣涛讲授《高效物流-为企业经营增强竞争优势》这四门主题课程培训。从学员的反馈来看，课程满意度达到100%，受到了一致好评。

培训期间，学员们认真听讲，完成了一个又一个案例的研讨，解决了一道又一道的难题，每门课通过练习题训练对知识的掌握，体现的是团队的合作、团队的智慧，目的是小组pk激励团队的士气，建立正能量的竞合氛围。每天课程培训、考试、课后作业等，每天日程都安排得满满的，不少学员表示虽然过程很累，但是每天都过得很充实。

培训最后一天，集团副总裁田丽在百忙之中出席了“田姐面对面”的交流活动，集团总裁助理暨工厂运营中心总监张桂君陪同出席，为学员们解答了在工作与生活中的疑惑，在“一人多岗、对人才进行分层分级管理、立项流程管理、与政府单位的沟通”等方面提出了很多宝贵的建议，并提出自己对生产主管殷切的期望，希望生产主管要有框架和数据分析的能力，做任何事情都要有目标和规划，团队通过在行业、集团内找标杆找差距制定改善措施，保持团队活力。张总也在设备管理、行业的发展问题等方面补充了一些专业上的建议。

为期10天的两期生产管理训练营既给学员带来了一些新知识和管理工具，又加强了学员们与高层领导，以及学员之间的交流互动！课程培训后，每个人都输出了培训转化计划，详细地制定了如何应用所学知识到实际工作中去，大家都表示培训后回到工厂会学以致用，将理论与实际工作相结合，提高个人在生产安全管理、制造费用分析与控制、锅炉管理以及物流管理的能力，确保工厂生产各项工作任务高效执行与完成。