为实现集团2025年4000万吨饲料的战略目标达成，面对行业、市场、客户及竞争变化，我们需要构建起满足养殖与客户需求的系统优势能力。

着眼当下、紧盯未来发展目标，应集团向山东大区学习的要求，在山东大区火总及大区核心管理团队的大力支持下，海大学院于10月9日-10月11日组织开展了2023年山东大区游学第一期，来自广西大区、集团猪料部、战略发展事业部、山东大信等大区/事业部的核心管理班子共计53名学员参加了此次游学。期望各大区通过学习山东大区从战略规划到执行落地的实现路径，以及山东大区在产品力、内部运营能力打造及财务在工厂精细化管理、金融服务等方面的优秀实践经验，反思自身差距得失、持续改善优化，从而更好地支撑集团2025年战略目标实现。

（单县海鼎游学小分队）

（济宁海鼎游学小分队）

本次游学由报告解读和工厂实地参观学习两部分组成，第一天由山东大区总经理火全文、大区技术总经理史强、大区生产总监王兵、大区财务总监刘进华以报告的形式系统分享了山东大区战略规划、战略落地和组织、人才、文化建设等方面各线路的关键工作任务。第二天学员分两队到济宁海鼎、单县海鼎进行参观学习，分别由济徐片区内务总经理乔洪俊、片区生产总监助理张中源，西部片区内务总经理刘胜亮、单县海鼎高级厂长胡彪等从二级片区、分子公司的角度分享了大区战略执行落地的具体工作开展思路。

共识目标，明确方向

 为提前入位，充分发挥游学价值，开班仪式上，在海大学院副院长张婷的引导下，学员以大区为单位，结合本次游学主题内容和各组织实际情况，团队共识了本组织最期望解决的问题及学习目标。海大学院院长丁振红就本次游学培训作开班致辞，要求学员保持谦虚的心态，认真学习山东大区优秀的管理思路和体系化的管理模式，并有效应用于后续的实践改善。

（开班仪式）

呈现体系，系统解析

 山东大区总经理火全文分享了《行业整合期，山东海鼎面临的困难、机遇与出路暨五年发展规划》，系统解读了面对山东市场激烈的市场竞争环境，山东大区洞察市场和进行战略规划的逻辑，并围绕着战略执行落地，系统讲解了大区在产品力+金融+服务营销、内部运营等维度的策略思路，以及在组织、人才、文化建设方面的工作开展思路。面对激烈的竞争环境，企业依靠单一优势很难在市场获得持续领先，唯有构建系统能力，内部各线路高度协同联动，依托强大的组织能力和团队执行力，才能赢得竞争。火总指出，山东市场比其他区域提前十年进入竞争白热化状态，山东大区过去十年的经历可能是其他兄弟大区在未来十年将会面对的竞争态势，饲料企业在这样的竞争态势下，以专业化能力/综合能力为基础，满负荷高效率，才能构建起企业的核心竞争力。

（山东大区总经理火全文）

 大区技术总经理史强、大区生产总监王兵、大区财务总监刘进华分别从技术、生产、财务的视角分享了产品力系统建设、生产效率提升、财务在精益化管理中的作用等主题内容，具体解读了围绕着大区战略规划落地执行，各专业线路的工作策略、关键工作任务和管理跟踪的有效闭环，具象化呈现了大区从战略规划到战略执行落地过程中，各专业线路如何达成高效协同、有效闭环管理、提升团队执行力的思路和关键要点，以山东大区各线路的具体实践总结分享了系统构建大区组织能力的优秀经验。

（大区技术总经理史强）

（大区生产总监王兵）

（大区财务总监刘进华）

（火总与学员互动交流）

自上而下，坚定执行

 清晰的战略规划明确方向，战略的实现还需要依靠上下同欲、坚定执行。为使学员更直观的感受大区战略在一线有效落地的路径，本次游学选定了济宁海鼎、单县海鼎两家工厂进行参观学习，从二级片区和分子公司的角度为学员呈现一线组织对大区战略执行落地的具体做法。

 济徐片区内务总经理乔洪俊、西部片区内务总经理刘胜亮分别以济徐、西部片区的工作实践经验，分享了二级片区如何借助大区资源构建技术、研发、采购、生产运营、金融服务的系统能力，高效联动打造产品力，达成质量领先、质量稳定、成本领先的产品力建设目标。

（西部片区内务总经理刘胜亮）

（济徐片区内务总经理乔洪俊）

 济徐片区生产总监助理张中源、单县海鼎高级厂长胡彪结合本公司的实际运营经验，基于二级片区高效联动打造产品力的目标，从安全管理、质量管理、效率管理、成本管理、员工关怀、内务协同等维度，分享了如何通过科学管理实现高效、低费、工厂运营总成本领先的能力。

（济徐片区生产总监助理张中源）

（单县海鼎高级厂长胡彪）

（工厂实地参观学习）

学习标杆，明差距得失

 通过游学，各大区/事业部核心管理班子借机走进标杆，挖掘优秀标杆背后的成功秘诀。通过与优秀标杆同频共振，围绕着目睹-感受-反思-改善的学习闭环，在学习结束后，各大区负责人立即组织大区核心管理班子输出了学习改善计划，相信随着各大区核心管理班子回归本组织后的持续修炼内功、改善推动，山东大区优秀经验在各大区/事业部将以星星之火燎原之势，有效推动与支撑各大区/事业部系统构建更强大的组织能力、有效支撑集团战略目标实现，从而在未来更为激烈的竞争态势中立于不败之地！

（部分学习心得截图）

本次游学活动的成功举办离不开山东大区火总及各线路领导、同事的大力支持，他们倾囊相授，着力于帮助兄弟大区共同进步。未来，海大学院也将持续组织“向标杆学习”的游学活动，帮助各大区搭建学习交流平台，助推组织学习成长，支撑集团早日实现战略目标！