以前读过一篇文章，其中记忆比较深刻的一个故事是，一个学习人力资源管理的研究生毕业进入一个不错的单位从事人力资源工作，工作期间，他发现他们部门的人力资源部经理是一个专业出身的人，上班伊始，他总有外行领导内行的感觉，因此，他对这个领导和这份工作很不以为然。就这样一晃到了年底，公司内部进行部门间的评比，结果可想而知，他所在的人力资源部表现平平，被其他部门完全淹没掉，好像根本不存在这样一个部门。

春节假期，他和一个同学聊天，这个同学不但工作得到了上司的认同，且对他们的工作十分肯定，很快得到了提拔。他很不解，因为这个同学在学校的成绩还不如他。他的同学问了他的工作状况，他如实回答，同学就问他想做人力资源经理吗？他说想。同学就说，那唯一的办法就是你要充分发挥你的能力，帮你们经理做好部门工作，只有经理得到了公司的认同，有了更好的发展，你才能往前进。听了同学的话他深有感触，在新一年的工作中，他和经理积极沟通，提建议，做方案，建流程，很快把部门工作做的井井有条，改善了很多生产和销售的问题，使公司领导对人力资源部另眼相看。部门经理受到公司重视，他也极力推荐他升职为经理助理，再后面经理调到集团公司担任更重要的工作，而他自然被推荐为公司的人力资源经理。

现代企业，每一个工作都是一个萝卜一个坑，一个人员的调动，必然带来整个格局的改变。试想，我们希望得到提升，领导是不是一定要考虑有没有合适的人来接替你的工作，让工作不受任何影响继续下去，平稳的过渡是领导一定要考虑的。所以，如果你的工作调动后没有合适的人来接替你，公司肯定不会马上提拔你，所以，培养下面同事的能力是每一个管理者重要的工作之一。

相信很多人都读过《三国演义》，由于作者的偏向性，我们的心一直就是随着蜀国的变迁而波动。刘备创业之初，因为有关羽、张飞的帮助而迅速发展，但在碰到强大的孙权和曹操后，很快就变得岌岌可危，常常为了生存下去而奔波，真是如丧家之犬、漏网之鱼，直到得到诸葛亮的帮助，才能在乱世中建立了自己的根据地，最终建立蜀国，也算是事业小有成就。

这段故事看起来是最让人赏心悦目的，但紧接着后来五虎上将的去世，尤其是诸葛亮病死五丈原后，整个蜀汉陷入泥潭，蜀中无大将，廖化做先锋，几乎是逢战必败，常让人扼腕叹息，深深惋惜诸葛亮因年早逝，否则蜀国一定能三国一统。然而，历史不容假设，蜀国成为三国中最先灭亡的一个，究竟是什么原因？其实就是因为诸葛亮事必亲躬，导致他成了蜀汉唯一一个顶梁柱，一旦此柱不在，倒塌就是必然的了。

反观吴国，本来他们文没有超过诸葛亮的，武没有打得过关张的，但他们却能一直延续下去，什么原因？看看东吴历届的大都督，周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、诸葛恪。其中周瑜是一代英才，但因年早逝，之后的鲁肃并不被看好，能力远比诸葛亮差，但就是这样一个人，因为慧眼识人，看到吕蒙颇有潜力，于是就发生了历史上有名的鲁肃劝学，也就有了流芳万世的“士别三日，当刮目相看”的典故。吕蒙在感到力不从心之时，推荐提拔了陆逊，所以才有了后来的白衣渡江，关羽败走麦城，才有了蜀国的败落。可以说，东吴的中期兴盛全在于他们的人才是有计划的在培养使用，而蜀汉诸葛亮之后再无高人。

大到国家，小到企业、团队，领导者的更替是无时无刻不在的，我们作为一个基层团队负责人，就要履行自己职责的同时，在各个小团队中物色培养一批能够胜任自己工作的人，把他们培养起来。当你下面的同事都是士兵时，你最多就是个班长，但当你下面有10个将军时，你必然是元帅！

作为团队、组织或机构的领导者，最重要的任务就是决策和用人，而“人”是最有价值的资产。因此，你必须首先争取并留住优秀人才！常言说，一个好汉三个帮，如果你想成功，你就必须培养和发展你身边的领导人。

最接近你的人将决定你的成败，他们要么成就你，要么毁掉你。所以，你要看看你身边的人问自己：你在发展他们吗？你是否为他们设计了行动计划？他们在成长吗？他们能分担你的重任吗？

团队的成就跟领导力有关，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导力决定着团队的发展。领导人成长，团队就发展，否则就停止不前。

华中区MDP全体学员合影