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夯实人事基础,主动管理用工风险;坚持训战融合,持续建设人才梯队——记海大集团2021年度第2期人力资源骨干轮训班

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人事基础运营是人行团队的重要基础工作,同时也是各级经营单位的基础运营活动。一线人行团队是人事基础的关键运作者,同时也是一线经营单位运营保障团队的重要成员。

为夯实人事基础,主动防范用工风险,确保合规运营,推进人行队伍的规范化、专业化、职业化建设,由集团人力资源中心策划、一线人行参与的海大集团2021年度第2期人力资源骨干轮训班,于2021年9月27日-29日在广州举行。集团总部、大区/事业部、分子公司人行骨干共60余人参训。

本届轮训班以人事基础合规运营为核心,通过基础知识与操作赋能、职位职级管理实操、用工风险疑难案例分析、一线人行角色认知等系列活动,组织参训学员充分研讨、积极分享、制定提升计划,确保训战融合实践效果。



根据前期需求调研,结合集团人力资源管理要求和导向,本次骨干培训聚焦人力资源各模块基础实操培训,涵盖了人事基础管理、用工合同管理、集团职位职级体系、个人绩效管理、集团保险管理、人行团队定位研讨等内容。

一、专题培训——夯实基础,促进专业知识精进

1、坚守风险合规底线、主动管理用工风险

人力资源中心总监助理郝志勇给大家培训了《海大人事基础管理》,从集团人事管理大数据出发,剖析了集团高速发展下的人力资源内外部环境,指出了人力资源工作的挑战,并系统的讲解了员工在公司各个阶段的人事基础实操要点,剖析了人事用工的各类风险点,让大家在深入了解人事基础管理的重要性的同时,掌握了风险应对方法及工具。



2、了解职位职级体系管理内涵,增强人力优化配置和人效提升意识

人力资源中心副经理刘桦林为大家介绍了《海大集团职位体系》,详细解释了海大职位管理体系和常用的标准岗位库,以及海慧系统中职位管理模块的具体操作步骤,加深了学员对集团组织与职位职级管理制度的理解,使得团队合理有效配置人力资源的能力得到了进一步提升,也加强了人力资源标准化流程的建设与落实。



3、用案例解析“疑难杂症”,汲取实战精华

本次培训特别邀请了高级劳动关系协调师、资深培训讲师钟老师给大家讲授了《常见劳动用工疑难问题精解与应对策略》。钟老师向学员分享了入职管理、劳动合同签订、试用期管理、在职日常管理等实操案例,帮助大家进一步深入学习和了解了如何合法合规、灵活处理人力资源用工问题。



二、强化管理闭环意识,提升管理活动落地质量

人力资源中心高级经理李峰分享了《个人绩效管理》,详细的分析了集团绩效管理制度,并指导大家如何更规范地在各自组织中实施绩效管理。

人力资源中心陈君宁为大家讲解了《集团保险管理核心要点宣贯》,分享了过去一年集团在保险管理上的问题、经验和教训,提高了各位人行同事对保险管理的认识和能力。

人力资源中心黄梓君分享了《用工合同及入职管理》,介绍了入职的业务场景及整个业务流程,并根据入职流程讲解各个步骤的要点及系统操作,向大家展示了实操的注意事项,解决了学员们在日常工作中经常遇到的疑难杂症。

海大学院人力资源副经理梁跃辉为学员讲解了《分子公司人才培养基础工作如何做》,从主要任务、控制目标、关键控制活动几个方面对一线分子公司人行培训管理工作进行了讲解;也从培训需求、组织方法、资源支持几个方面为人行骨干日后培训工作的开展提供了思路与方法。



三、升级角色认知,聚焦价值发挥

为提升人行团队对角色定位的认知、聚焦工作开展重点、进而更好支撑业务,人力资源中心高级经理马姗姗带领大家做了专项研讨。研讨围绕三个核心问题:“当前岗位为何存在及如何发挥价值”、“业务对人行工作的期望和要求”、“如何提升专业能力以支撑业务开展”,各小组展开了激烈的讨论并做了互动分享,人力资源中心各部门负责人及经理也入组担任导师及观察员,在给各小组提供研讨辅导的同时,也对各小组的亮点总结给予了精彩的点评。



四、结营——积蓄力量,扬帆起航,未来可期

为检验大家两天多的学习成果,轮训班设置了结业考试环节。闭营仪式上为通过考试的学员颁发了结业证书,并为优秀学员和优秀团队颁发了荣誉证书及奖品。



本次的轮训虽已结束,但学习的步伐永远不会停止,实践的征程也才刚刚开始。人行团队将在实践中持续提升自己的专业能力及综合素质,厚积薄发,追求卓越永无止境,用人行团队的规范化、专业化、职业化综合素养和实战能力助力业务持续成功,为集团的愿景征途增添力量。