7月16日-17日，水产动保业务主管线下第二期培训在海大学院培训室顺利举行。经过上半年紧锣密鼓的市场推进，截至6月底，水纪元和海联科业务进展告一段落，基于今年的业务进展和发展形势，为后半年提升团队效率，强化团队培养，同时为明年业务进展铺垫，特组织“新锐”计划第二期线下培训。

本次培训主题为“如何高效组织核心爆品的打造”，动保事业部侯华平侯总、彭国祥彭总、以及张波、胡耀权、刘绪博和夏俊松四位大区主管全程参加了培训。参加本次培训的学员是水产动保海联科业务主管、水纪元战区主管、销区主管和各产品经理，共计36人。

培训共计两天时间，第一天的主题是调频—分享与深度交流，首先组委会分别从南部、东部和中部三个大区筛选了上半年关于爆品打造如何高效组织的优秀案例进行分享，南部大区金三角区主管王鸿获分享了金三角销区爆品“肠康健+”的打造行动。从分析需求入手，选定爆品肠康健，结合配套服务动作弧菌检测和肠道镜检，在打造爆品的同时，还创造了深度结合业务的“1+N”新人培养模式，大家深受启发。

东部大区水纪元销区经理王海勇复盘了东二区爆品乐食健推广的组织过程。前期从养殖痛点、业务需求和产品支持三个方面了解市场背景，再结合产品定位、调频分子公司和动保团队协同、聚焦核心渠道打造价值，利用线上宣传和中小推广会等各种方式高效组织推广。

中部大区水纪元销区主管罗杨锐分享了爆品草壮元成功打造的经验。草状元的打造中，更凸显的是作为业务主管的业务驱动，同时联合产品经理一起策划布局，调频团队，组织团队筛选核心渠道，核心客户，打造价值，满上推广等，每一个环节扎扎实实的带领团队打胜仗的同时，实现团队的成长，真正做到了训战结合。

两大团队融合，创苗料药联动价值是我们业务模式探索的关键，为此，培训中，我们特别邀请到了泰州海大营销总助杨威杨总，从饲料业务主管的角度，给大家分享联动业务模式的价值，以及他现在的困惑与需求，同时分享了今年，在与东部二区动保团队融合开展业务的高效开展过程，启发动保的主管更深刻的理解苗料药联动的价值，以及我们该如何在理解饲料主管需求的基础上推动团队联动。

第一天培训的最后，由动保事业部东部二区夏俊松夏总组织大家，以东部乐食健的推广过程复盘为例，全面推演总结了爆品打造的全流程和关键点。

培训的第二天，以大区为单位分小组讨论，研讨爆品打造流程和关键工作部署，同时输出自己大区7-9月爆品打造的计划和执行分工，并进行了汇报，大区主管给与了详细的点评和辅导。

培训的最后，彭国祥彭总对水纪元战略价值和未来发展规划做了解读，彭总提到水纪元品牌承担的是水产动保新的更高效业务模式探索、以及专业团队培养的使命，因此，需要树立统一目标和思想，同时形成专业高效的组织机制与流程，强化组织力，形成团队专业力，最终实现水产动保的高效发展。各战区主管作为团队的骨干，必须有担当意识，建立主人翁责任感，承担起业务发展以及团队培养的重任，打一支有狼性的动保专业团队，真正践行“勤奋专业，创造客户价值，勇于担当，追求卓越绩效”的动保业务文化。